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为此，朱志浩采用各种不同手段来对待员工，“有些人我经常骂，其实目的就是为了激励他一下。有的人我却从来没骂过，因为这和每个人的性格有关。我觉得我们这里有家长制的文化，其实骂不等于看不上他，只是换一种激励他。”朱志浩的家长制作风自有其优势，迄今为止大家对他的称呼都是“朱”，很多人怕他，但是不得不依赖他，而他，也努力践行着作为“家长”对“子女”的守护和承诺。

工业4.0的转型，为什么是沈阳机床？为什么沈阳机床能够率先破局？我们来看看“指尖上的工厂”到底是如何做的。更重要的是，企业可以从中学到什么。

但是眼下，朱志浩这个保姆兼家长又遇到了新的压力——这个压力来自市场。

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