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.亡羊补牢，政策助力中国机床公司提升竞争力。机床需求具有明显的用户定制特征，产品的高附加值源于因应用户需求的创新能力。因此，用户导向的创新能力是机床公司为核心的竞争力。近年中国陆续出台的《振兴装备制造业意见》、《国家“十一五”规划》、《国家中长期科技规划》，以及将出台的《数控机床“十一五”专项规划》等政策及配套措施，为机床业全面提升竞争力创造了条件。我们为期待的是能够为机床公司减负的财税扶持，以及促进采购国产机床的配套政策。“十一五”将是中国机床业的“白金时代”。基于两个假设：(1)国内机床表观消费量年均增速保持在15%左右(“十五”期间的CAGR是23.72%)；(2)国产机床的市场占有率提高到60%(2005年国产机床市场占有率提高3个点至46%)，可以推断“十一五”期间国产机床产值的复合年增长率将在20%以上。

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作为一个国有企业，沈阳机床即使面对的市场是完全竞争的，但其经营者并不具有剩余索取权。所以，理性分析，其依然不是一个完全市场化的企业。在这种情况下，以董事长关锡友为核心的经营者，为何还能释放如此之大的创新，投入到近乎“重生”的变革中呢？原来的组织是集权型组织，作为企业充分。但是，2014年我们集团了一个强行要求文件，叫“服务和销售是”。也就是谁贴近用户谁大。这了原来的制度。

其次，编程的技术是决定小明能不能做好工件的关键，没有实际的机床操作，撞刀等事故就很容易发生，50万的机床撞一下弄不好就废了。然而此时小明筹集的创业资金也所剩无几，如果机床无法及时，那么面对每天增长的大量利息，作为一个刚的人，他将何去何从？面对制造业的转型之难，关锡友用地道的东北语调，对《中外》诠释他对转型的到理解。

平衡损益，如果关锡友足够理性，他应该按部就班，而不是逆流而上。但是，他恰恰就是这种“疯子”，或者说，对制造的情结让他不由自主地为变革去“疯狂”。

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    根据市场调查统计，二手机床的销售渠道一般分为四种，（1）企业在发展中新陈代谢所淘汰的设备；（2）因企业停产、转产、、关闭，以及灾害等非常因素而余留下来的设备；（3）市场的转变，企业产品改变而闲置的设备；（4）企业转型或来自行政的，法律的干预而变为闲置的设备；（5）因决策失误、采购失误或其他原因而错误购买的新设备。

“制造业的另外一个含义是创造，可以创造出人类没有的、甚至以前（自然界）从来没有过的东西。”时年44岁的关锡友是名副其实的少壮派，33岁即出任中捷友谊厂总经理，38岁出任沈阳机床集团总经理、副董事长。2001年，他中捷友谊厂在上海磁悬浮高速列车轨道加工设备项目中中标，并仅用6个月时间就顺利完成了这个被很多人认为不可能完成的任务，一举奠定了其在机床行业的地位。

生产制造企业要发展，依靠核心技术。这是铁一般的定律。上海物资流通协会的张先生说，库存商品主要通过特卖、等处理，但是既有的库存很难核销，新的库存都已经通过现有的销售渠道以特卖处理了。