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企业竞争子主要具有以下职能：（1）按企业的战略规划制定竞争信息研究的年度规划。（2）负责信息的鉴定和筛选，并按规定对信息进行归档与保存。（3）根据企业内部信息需求的特点，综合考虑时间、成本、复杂程度等因素，确定佳的竞争信息分析方案。（4）为企业的经营提供竞争状态分析。（5）为企业提供危机预务。（6）为企业寻找新的发展机遇。此外，企业内部的员工，本身就是一个不可忽视的信息源，谁能知道轴承产品员及原材料、零部件供应员身上着多少颇有价值的市场信息？企业信息人员想要获取的有关竞争对手或市场动态的信息，80%在企业内部已经存在了，但问题在于交流和如何收集。

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企业外部的人际网络包括：、领域、行业协会、经销渠道、供货商、会议、展销会、反求工程和配套厂家等，都是重要的企业外部人际网络。尤其是通过、行业协会、领域，我们可以一些非常重要的竞争信息。

此种和运行机制，是按照企业现在职能部门和结构建立的。它以现有的职能部门为依托，每一个职能部门既是工作机构，又是竞争情报中的一个子，它们分别负责本职能部门所的中收集和分析有关信息，并将其传递到各职能部门。“式”是将竞争信息的职能部门，作为核心而建立的一种竞争情报的和运行机制。在这种类型中，竞争信息部门被设置在那些具有较强的信息收集和分析特色的职能部门里。它的特点是充分发挥现有职能部门的信息功能作用，将其本职职能与信息职能融为一体，并通过职能部门的带动信息工作。

市场预警：对于一个企业来说，外部中的任何变化??包括技术的、经济的以及因素，都可以对企业的利益及至生存产生重大影响。如果能阅读早期的预警，发现并预知这些可能的变化，就利用所剩时间，预先采取相应措施，避开威胁，寻求新的发展机遇。这种市场预警能力在当今社会中越来越重要了。

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